陽光大好，熱情高漲，7月8日-7月9日聚燦光電90名伙伴參加了由SGS管理學院主辦的為期2天的專業(yè)培訓。為提高工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，并通過系統(tǒng)問題解決的方法，快速制定對策和改善方案，提高現(xiàn)場管理的整體績效，公司特地組織了本次培訓。
本次課程主要講解了在問題原因未知的情況下，如何用有章法的問題解決方法，依靠小組的力量，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因，從而解決復雜問題。課程圍繞解決問題的8個步驟，引出了解決問題的過程，強調(diào)對原因和措施的驗證，以防止上述問題的重復發(fā)生，從而提高有效性和顧客滿意度。
本次課程特邀請了SGS專業(yè)講師文曉斌老師【ISO/TS16949高級注冊審核員、VDA6.1高級注冊審核員、ISO/TS169內(nèi)審員認證講師、TS 5大工具認證講師、SGS 高級認證講師；擁有10年左右的跨國企業(yè)（菲亞特、福特、馬自達等）工作經(jīng)驗及5年以上的專職管理咨詢與培訓經(jīng)驗�！课睦蠋焽@8個模塊進行了詳細的講解和豐富的案例分析，分別是D0準備8D；D1成立8D小組；D2描述問題；D3實施并驗證臨時性圍堵措施；D4確定和驗證問題的根本原因；D5選擇/驗證永久性糾正措施；D6執(zhí)行和證實永久性糾正措施；D7防止問題再次發(fā)生；D8表彰小組和個人貢獻。
培訓現(xiàn)場討論熱烈，每個小組成員積極發(fā)言，針對聚燦具體的案例進行了熱烈的討論和分析，大家在受益匪淺的同時開拓了解決問題的方法和眼界。
【熱烈分組！】
【開講啦！聚精會神，小宇宙要爆發(fā)啦！】
【分組討論，好給力！】
【組長發(fā)言，棒棒噠！】
